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大庆油田物资公司倾力打造招标采购新模式
打印 2019-11-18 16:54:34 字体: [大] [中] [小]
  本报讯(记者 王志田)阳光运行,创新实践,向“第三利润源”要效益,大庆油田物资公司深入推行集中招标采购物资管理模式成效显著。截至今年8月,这个公司集中招标采购79亿元,节约资金4.68亿元。
  据悉,大庆油田企业规模大,生产链条长,物资采购量大,且品种繁杂。日用开关、插头、插座这些东西看似不起眼,但放在整个大庆油田的基建、维修项目上,一年的需求量就高达千万元以上。4年来,大庆油田物资公司探索实施“阳光采购”管理,推行物资集中采购招标模式,既规避了人为操作风险,又提高了工作效率,为油田节约了大量采购资金。
  把好招标采购关,“机器管家”管到底。大庆油田物资公司设置六道关口,升级管理规范,打造物资招标采购管理“升级版”。为保证招投标过程公开公正,这个公司编写完成《大庆油田集中采购物资查询平台》《物资采购简易招标系统》《ERP超市采购系统》《大庆油田网上投标报价评标》4个软件系统,2016年起招标采购流程交给机器来管理。在这4个系统中,招标基本信息和投标报价模板自动生成,自动测算投标价格得分、排名,小额物资快速招标,具备中标结果查询、中标物资图文展示等功能。从计划需求到物资采购、交货,从计划、招标设计到资金结算,“机器管家”一管到底,标志着大庆油田物资集中招标采购进入电子招标时代。
  4年磨一剑。大庆油田物资公司共组织物资招标4100次,采购资金综合节约率7.3%,“第三利润源”如泉涌般逐年攀升。
2017-09-28 来源:中国石油报

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